Ook in 2026 werken we verder aan een stevig fundament voor een toekomstbestendig Leudal. De ambities uit de Zomernota 2023-2026 blijven ons kompas: we investeren in een sterke sociale basis, zorgen voor passend wonen en bouwen aan een vitaal buitengebied. Met deze drie pijlers blijven we koersvast én wendbaar. De afgelopen bestuursperiode hebben we niet gekozen voor korte termijn successen, maar voor lange termijn investeringen die de eigenheid van Leudal versterken.
Met gerichte keuzes en samenwerking zorgen we voor continuïteit en vertrouwen in onze koers. Want we leven met 36.000 inwoners in 16 dorpen met elk een eigen karakter. Het is aan bestuurlijk Leudal om te blijven luisteren naar alle meningen. Want ruimte voor eigenheid vandaag, is een voorwaarde voor de leefbaarheid van morgen. Met deze meerjarenbegroting geven we hier een vervolg aan.
Sociale basis
Een sterke sociale basis vraagt om preventie, nabijheid en waar nodig maatwerk. In 2026 blijven we inzetten op de transformatie in het sociaal domein: van dure (maatwerk) zorg naar meer preventie en vrij toegankelijke ondersteuning. Initiatieven zoals Welzijn op Recept, de ontwikkeling van de Zorgboulevard en praktijkondersteuners bij huisartsen dragen daaraan bij. We richten ons daarbij op vitale wijken en dorpen met sterke lokale teams om de zelfredzaamheid te vergroten, met extra aandacht voor senioren en kwetsbare inwoners.
Om die vitaliteit te bevorderen, blijven we voorzien in toegankelijke en gedeelde voorzieningen. Zo blijven sport- en ontmoetingsaccommodaties behouden waarbij we heldere kaders formuleren en het eigenaarschap meer bij inwoners ligt. Multifunctionele ontmoetingsplekken en burgerinitiatieven krijgen de ruimte. We werken aan een verdieping van het accommodatiebeleid, om duurzaam te voorzien in functies en activiteiten die passen bij de behoeften en initiatieven van onze inwoners, nu én in de toekomst.
Voor een sterke sociale basis ondersteunen en faciliteren we onze burgers verenigingen ondernemers en organisaties binnen de gestelde kaders om vorm te geven aan onze identiteit als gemeente en zorg te dragen voor een gevarieerd en kwalitatief goed aanbod. Binnen de regionale netwerken blijven we inzetten op een sterke positie van Leudal, waarbij we sturen op het behoud van lokale zeggenschap en vanuit de behoefte die er lokaal is.
Onze besluiten toetsen we aan hetgeen Leudal morgen nodig heeft. Want wij staan voor een Leudal met een aantrekkelijk woonklimaat. Een Leudal waarin de huidige inwoners hun ‘thuis’ blijven herkennen. En ook een Leudal waarin nieuwe inwoners hun toekomst zien. Want we hebben nieuwe inwoners nodig om de kwaliteit van de bestaande voorzieningen in de toekomst in stand te houden.
Passend wonen
Wonen is én blijft onze kernopgave. Passend wonen gaat om passende woningen voor starters, alleenstaanden, (jonge) gezinnen, senioren nu en in de toekomst. Dit speelt zich voor een groot deel af binnen onze bestaande woningvoorraad. Voor de nieuwbouw hebben we een flinke ambitie waaraan we werken. Deze ambitie is kwantitatief en kwalitatief (gezonde en veilige omgeving, betaalbaar en toekomstbestendig). Dit doen we door:
- onze eigen grondposities in ontwikkeling te brengen en aan grote woningbouwontwikkelingen door projectontwikkelaars een gemeentelijk projectteam te koppelen. Door ons herstructureringsfonds maken we betaalbare woningen mogelijk en investeren we actief in de dorpscentra en de kwaliteit van de openbare ruimte. Ook benutten we kansen voor woningbouw langs de grote ontsluitingspunten, zoals de A2 en de N280.
- in onze Versnellingsagenda Wonen en het aanstaande ontwerp Omgevingsplan voor de Woonkernen beleidsruimte te bieden om meer en passendere woningen te realiseren. Bijvoorbeeld door het levensloopbestendig maken van bestaande woningen, creëren van kleinere en betaalbaardere woningen via woningsplitsing, extra woningen door kavelsplitsing of functiewijziging van percelen in de woondorpen.
In deze bestuursperiode zijn inmiddels ongeveer 400 woningen gebouwd en staan er nog ongeveer 1.000 in de planvoorraad. We onderscheiden in onze woonvisie korte en middellange termijnen per dorp. Dat zorgt voor uitvoerbare en gedragen woningbouwprogramma’s. Daarbij leggen we transparant uit wat er nodig is om plannen in procedure te brengen, zodat inwoners begrijpen waarom processen tijd kosten.
Vitaal buitengebied
Het buitengebied is onze kracht én pracht. Dat koesteren we. In 2026 geven we hier invulling aan door samen met de omgevingsdienst te werken aan een gezonde leefomgeving. Door onze duidelijke keuzes in de omgevingsvisie en het omgevingsplan zijn er minder regels en meer mogelijkheden voor het beschermen van de gezondheid van inwoners. Daarnaast zetten we ons in voor toekomstgericht ruimtegebruik door de balans te bewaken tussen economische functies en de kwaliteit van onze natuur en landschap. Veiligheid en leefbaarheid zijn leidend, zoals uitgewerkt in het Integraal Veiligheidsplan.
Mobiliteit, economie en duurzaamheid
Vanuit de rode draden mobiliteit, economie en duurzaamheid die door de drie centrale thema’s lopen, werken we aan verkeersveiligheid en bereikbaarheid. Snel en veilig vervoer tussen de kernen, verkeersluw en veilig. Met name de ontsluiting van Zevenellen en de lobby voor een treinstation in Baexem zijn speerpunten.
Daarnaast zien we Zevenellen als energieknooppunt: we benutten het als hefboom voor een circulair en decentraal energiesysteem, ook met het oog op de uitdagingen rond netcongestie. Ook realiseren we een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor bedrijven. Bedrijven voelen zich aangetrokken tot onze moderne bedrijfsterreinen met goede verbindingen naar de Brainport regio Eindhoven, naar Duitsland en naar België. Ook krijgt de agrarische transitie vorm, door ruimte te geven aan veeteeltbedrijven die zich richten op een energieneutrale en diervriendelijke bedrijfsvoering. Een economische ontwikkeling met duurzaamheid biedt kansen voor koppeling met agrariërs via de Regio Deal.
Bestuurlijke vernieuwing
Het bestuurlijk vernieuwingsproces is in 2026 zichtbaar in onze manier van werken. Zo stimuleren we de dialoog en samenwerking tussen inwoners, gemeenteraad, college en ambtelijke organisatie. Ook omarmen we Omgevingswet en maken ruimte voor participatie en lokaal initiatief. Zo zetten we stappen naar meer zeggenschap voor inwoners. Met de implementatie van de Woo en aangescherpte eisen op het gebied van informatiebeveiliging versterken we onze transparantie en digitale betrouwbaarheid.
Financiële weerbaarheid
We blijven inzetten op behoud van een gezonde financiële huishouding, met aandacht voor het weerstandsvermogen en solvabiliteit. We houden onze financiële buffers op peil, mede in het licht van onzekerheden over rijksbijdragen. Daarnaast investeren we strategisch: we kijken vooruit en investeren gericht in ontwikkelingen die bijdragen aan brede welvaart nu én in de toekomst.
Mooi leven in Leudal
Op deze manier bouwen we aan een gemeente die investeert in de kracht van inwoners, ondernemers en verenigingen. We zorgen ervoor dat beleidsdoelen elkaar versterken, voor daadkrachtige uitvoering én voor ruimte voor initiatieven uit onze samenleving. Zo zorgen we samen met onze inwoners en ondernemers voor een ‘Mooi leven in Leudal’.